История развития

Дочерняя организация АО «Банк ЦентрКредит» Общество с ограниченной ответственностью «Банк БЦК-Москва» (ООО «Банк БЦК-Москва», г. Москва), лицензия на осуществление банковских операций № 3480 от 21 марта 2008 года, осуществляет следующие банковские операции со средствами в рублях и иностранной валюте:

Привлечение денежных средств юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок).
Размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств юридических лиц от своего имени и за свой счет.
Открытие и ведение банковских счетов юридических лиц.
Осуществление расчетов но поручению юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам.
Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц.
Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах.
Выдача банковских гарантий.
Осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).

Стратегия развития

Стратегические цели развития банка «Банк БЦК-Москва» на 2008-2010 гг.:

1. Войти в топ-100 российских банков по уровню активов.
2. Развитие филиальной сети и точек продаж.
3. Достижение высоких показателей доходности -  ROA и ROE.

Для достижения данных целей банк намеревается провести ряд мероприятий:

1. Создание и увеличение стабильной клиентской базы.
2. Разработка и развитие современных банковских продуктов.
3. Повышение уровня эффективности банковских операций.
4. Разработка системы перекрестных продаж в рамках финансовой группы.
5. Развитие отношений с банками-контрагентами.
6. Проведение работ, направленных на получение различных банковских лицензий.
7. Подбор квалифицированного персонала и создание корпоративной культуры.

1. Создание и увеличение стабильной клиентской базы

Одной из важнейших задач, способствующих росту конкурентных преимуществ банка является создание и увеличение клиентской базы. Для увеличения клиентской базы банк собирается совершить следующие действия:

• произвести сегментацию клиентов банка и на основе ее разработать продуктовую линейку, позволяющую максимально удовлетворить потребности всех групп клиентов банка;
• разработать специальные программы кредитования для малого и среднего бизнеса. Для привлечения данных клиентов банк намеревается разрабатывать как собственные программы кредитования, так и совместно с институтами развития (ЕБРР, ЕАБР и т.д).

2. Разработка и развитие современных банковских продуктов

В ближайшие несколько лет банк планирует активно развивать собственные банковские продукты (кредитные, депозитные, казначейские, РКО, пластиковые карты и т.д.), а также  использовать синергию финансовой группы (Kookmin Bank и Банк ЦентрКредит).

3. Повышение уровня эффективности банковских операций

• Повышение уровня доходности активов путем увеличения эффективности операций банка. Основной упор будет сделан на поддержание процентной маржи по банковским операциям на среднеотраслевом уровне. 
• Снижение стоимости фондирования. Будет достигаться за счет  привлечения институциональных инвесторов, использования синергии финансовой группы, программ долгового заимствования.
• Снижение операционных расходов будет являться одним из самых важных вопросов в повышении доходности банка. На стадии развития банк будет стараться строго следить за неизбежным увеличением операционных расходов, и,  по возможности, добиваться их снижения.
• Для этого разрабатывается ряд мероприятий, направленных на контроль над операционными и иными  расходами банка, снижением уровня принимаемых рисков. В конечном итоге, темпы прироста операционных расходов банка  с каждым годом должны сокращаться.

4. Разработка системы перекрестных продаж в рамках финансовой группы

Банк планирует в ближайшие годы разработать и внедрить систему перекрестных продаж (cross-sales) в рамках финансовой группы. Данная система позволит повысить уровень эффективности банковских операций, снизить издержки на привлечение клиентов, а также повысить уровень лояльности клиентов.

5. Развитие отношений с банками-контрагентами

Развитие взаимовыгодных отношений с банками-контрагентами становится одним из приоритетных направлений для банка в ближайшее время. Оно позволит снизить стоимость фондирования, активно продвигать свои банковские продукты на межбанковском рынке, разрабатывать и внедрять совместные с другими банками-контрагентами различные программы кредитования. Немаловажным направлением для банка является развитие документарных операций и торгового финансирования в целях наиболее полного удовлетворения нужд и потребностей клиентов. Участие в программах синдицированного кредитования также расширит спектр предлагаемых банком услуг.

6. Проведение работ, направленных на получение различных банковских лицензий

С начала своей деятельности  банк проводит активную работу  для получения дополнительных лицензий (брокерскую дилерскую, депозитарную деятельность  и пр.),  что позволит банку активно предлагать новые банковские продукты своим клиентам, удовлетворяя их потребности, привлекать новых клиентов, увеличивать доходность банка, а также повысить его конкурентоспособность.

7. Подбор квалифицированного персонала и разработка корпоративной культуры

Человеческие ресурсы – наиболее ценные ресурсы, которые имеются у любой организации, отсутствие которых, делает организацию наиболее уязвимой в условиях жесткой конкуренции. Банк «Банк БЦК-Москва» не является исключением, и поэтому банк планирует уделять пристальное внимание вопросам в сфере управления персонала.

Приоритетными задачами по работе с персоналом на ближайшие 3 года будут:

Подбор квалифицированного персонала с учетом направлений развития банка. В ближайшее время банк планирует разработать и внедрить политику подбора персонала.

Создание корпоративной культуры. Банк с самого начала уделяет особое внимание развитию корпоративной культуры, как одному из важнейших конкурентных преимуществ организации. Корпоративная  культура направлена на создание эффективного взаимодействия сотрудников,  повышение лояльности со стороны персонала банка, его клиентов, инвесторов. Развитие корпоративной культуры будет проводиться за счет создания  всех необходимых  условий для ведения бизнеса, мотивации эффективных сотрудников,  внедрения Кодекса корпоративного управления,  а также развития связей  с общественностью посредством выпуска корпоративной газеты банка.

Реквизиты

Адрес юридический:
Россия, 123100, г.Москва, Шмитовский проезд, д.3, стр.3
тел.: + 7 (495) 707-2-202
e-mail: info@bcc-msk.ru